坚定信心、精准发力---我院召开2017年公立医院改革暨经济分析会
为总结分析2017年医院经济运行情况，安排部署当前和下半年医院的各项重点工作，进一步动员全院上下紧盯目标，强化举措，按期完成全年工作任务， 7月17日，我院召开了2017公立医院改革推进暨经济运行分析座谈会，医院领导班子成员、全体中层以上管理人员及部分科室青年骨干共111人参加了会议。
会议伊始
财务科科长潘珺就医院2017年上半年的总体经济运行情况进行了通报，从不同角度对医院各项效率、效益指标进行详尽具体的分析说明，既总结了运行中存在的问题，也对下半年经济运行提出了针对性建议。
医务科、绩效办、护理部等9个职能部门用详实的数据分析汇报了医院在医疗、护理质量、医保指标、绩效分配、设备管理、信息化建设、后勤保障、药品和药事管理、科研教学各项指标完成情况，并指出目前面临的形势和存在问题，提出了具有前瞻性的意见。骨伤科、脑病科、民族民间医药科、眼科耳鼻咽喉科等4个临床科室从人才队伍、专科建设、科室管理与改革、科室营销四个方面与大家作了精彩的经验交流。
院班子领导分别就分管工作对下半年重点工作作出具体安排。景明副院长(主持工作)就全院工作进行发言，他指出：
2017年上半年是我院进入增长换挡期、结构调整阵痛期、深化公立医院改革的“三期叠加”，面临重点工作任务艰巨、等级医院评审和公立医院改革三方面的压力。全院要紧紧围绕“大中医、强西医、优门诊、勇改革”的发展思路，坚持以“保基本、强基础、抓基层、促学术、控成本”为工作目标，铆足干劲，全力推进全年各项目标任务落实。具体做好三个方面的工作：第一是“控”，要牵住牛鼻子，打好合理用药组合拳，控制药占比;打好合理检查组合拳，控制检占比;打好设备管理、耗材支出组合拳，控制耗占比。通过三个方面的措施降低门诊、住院均次费用，提高医务性收入比例。第二是“拓”，从人才、技术和基础设施三个方面发力，提升医院核心竞争力。第三是“管”，抓跟踪和监督管理，提高执行力;抓服务，提高满意度;抓纪律，转变工作作风;抓职责，增强主动性;抓做人、做事，增强团结协作意识。对2017年下半年工作，景明提出了13项重点工作，要求全院职工要站在发展和全局的高度，站在维护医院形象和声誉的角度，看待我们当前存在的困难和压力，切实增强工作的紧迫感和责任感，全力抓好年初既定目标任务的完成。
会议闭幕之际
党委书记施平作总结性发言，他说，今天的会议完成了既定的任务，达到了预期的目标，各科室参会代表务必履好职责，认真传达今天的会议精神，形成全院的统一思想，抓好下半年工作;抓好落实，全面推进医院的改革发展;加强党建工作，以党建促业务，为医院发展保驾护航。
