为推动医疗工作重心下移、优质医疗资源下沉，优化医疗资源结构布局，提升基层医疗卫生服务能力，推进分级诊疗、双向转诊制度建设，解决群众看病就医问题。2017年6月1日，玉溪市中医医院邀请七县一区中医医院院长，召开了推进公立医院改革，以“沟通、合作、共赢”为主题的医联体建设研讨会，积极探索构建以区域医联体为基础的新型医疗服务模式。

　　在研讨会上，玉溪市中医医院主持工作的副院长景明作了开场发言，他表示，组建医联体是深化医疗卫生体制改革的一项重要举措，一是体现以人民为中心的发展思想，推动卫生与健康事业发展从“以治病为中心”向“以健康为中心”转变，逐步实现为人民群众提供全方位、全周期健康服务的目标;二是符合我国医疗服务体系的发展趋势。通过建设和发展医联体，充分发挥区域内三级公立医院的牵头引领作用，引导不同级别、不同类别医疗机构建立目标明确、权责清晰的分工协作关系，促进优质医疗资源下沉，逐步解决现有医疗服务体系布局不完善、优质医疗资源不足和配置不合理等问题，推动形成分级诊疗制度，引导群众基层首诊、就近就医;三是有利于优质医疗资源的上下贯通。不断推进县级医院综合能力建设，加强社区卫生服务机构、乡镇卫生院和村卫生室等基础设施建设，让基层医疗卫生机构的“硬件”水平显著提升的同时，以医联体建设为突破口，可以逐步破除财政投入、医保支付、人事管理等方面存在的壁垒，吸引二级以上公立医院的技术骨干和管理人才资源下沉基层，补上基层医疗卫生机构“软件”的短板。

　　各县区中医医院院长也纷纷发表了意见，他们表示中医医联体建设应勇于突破、开拓创新，要有别于过去松散型医疗集团模式，要实实在在的在医联体框架内做实事。在此工作机制下，玉溪市中医医院应发挥医联体核心医院优势，使百姓有更多依靠感，医务人员有更多成就感，抓住目前公立医院试点城市改革的契机，提升本地区中医药服务能力，以满足百姓对中医医疗服务的需求。

　　玉溪市中医医院的职能部门、临床科室负责人在会上发言，表示支持医联体的组建，并从科室优势、信息化建设、双向转诊、培训需求等方面进行了探讨，通过交流，提出了目标与措施，形成了一致共识。

　　玉溪市中医医院党委书记施平做了总结发言，他提出，中医医院的发展必须要抱团取暖，光靠一个单位、一个手指的力量不够，要形成一个拳头才有力量。医联体是一个新生事物，要办好确实存在困难，借启动医联体的建设工作的契机。达成以下公识，用五个字进行概括：第一个是“联”，包含三层方面的意思，“联合”，首先是不同医疗机构的联合，在服务上衔接，无论是上转还是下转我们都要为病人提供优质的、延续性的服务;其次是“联动”，通过医联体的建设，在人员、技术、设备方面上下联动、共享;再次是“联通”，利用互联网、信息化的手段促进我们的资源纵向的流动，提高优质资源的可及性和医疗服务的整体效应。第二个字是“实”，实实在在的把医联体建设工作办实做实，医联体比过去的对口支援、医疗集团更进一步，所以我们要在机制和体制上进行创新。第三个字是“特”，就是要发挥中医药的特色优势，无论是专科、专病、专药，都要提高我们对重大疾病的救治能力。第四个字是“扶”，通过对口帮扶，补短板，共同提高，形成补位发展。第五个字 “赢”，责任共担，利益共享，合作共赢。我们将以技术为核心着手草拟中医医联体的章程，齐心协力做好中医医联体建设。（通讯员：杨晓歌）