2月3日，我院在二号楼10楼大会议室召开城市公立医院综合改革动员大会暨2015年工作总结表彰大会，全体院领导及全院职工参加会议。会议由赵贵红副院长主持。

　　党委书记吕志平首先传达了《公立医院改革国家联系试点城市玉溪市综合改革实施方案》精神,他说,城市公立医院改革势在必行，我们要以国务院办公厅和省委、市委、市政府相关文件精神为依据，坚持以人为本创新发展、坚持政府主导社会参与，做好改革过程中各项工作。吕志平书记还指出,《实施方案》明确了公立医院改革的指导思想、改革范围、主要目标、工作措施、保障措施、工作步骤等内容，可以概括为“坚持两个原则、明确五项目标、采取八大措施”。坚持“两个原则”，一是坚持问题导向，二是体现玉溪特色;明确五项目标：一是全面巩固公益性，二是分级诊疗制度基本形成，三是公立医院现代化管理制度和运行新机制基本建立，四是基本医疗保障制度持续健康运行，五是科学有效的医保支付制度基本形成;采取八大措施：一是建立公立医院运行新机制，二是推行DRGS付费制度改革，三是构建“互联网+医疗健康”服务体系，四是建立分级诊疗制度，五是建立符合医疗行业特点的人事薪酬制度，六是健全各类医疗机构协同发展的服务体系，七是改革公立医院管理体制，八是建立扶贫攻坚医疗服务保障机制。实施公立医院综合改革将带来几个方面的变化：一是取消药品加成将杜绝以药补医;二是专家诊查费等医疗服务价格上调将进一步体现医护人员价值;三是改善公立医院收入结构将为群众就医减负;四是医院薪酬改革向一线倾斜将实现科学分配。

　　吕书记结合贯彻市卫计委城市公立医院综合改革精神提了两点要求，一是要加强学习，切实提高对公立医院综合改革重要性的认识;二是要把握重点，切实落实各项改革举措。

　　接着杨玲院长总结了2015年度医院工作并布置了2016年重点工作，杨玲院长指出：2015年是“十二五”规划的收官之年，也是医院发展进程中不平凡、不寻常的一年。在过去的一年里，我院以“挖掘潜力、精细管理”为发展战略，以三级中医医院持续改进活动和大型医院巡查活动，以及“改善服务行动计划”为工作中心，持续改进医疗质量和保障医疗安全，优化医疗环境，提高服务水平，为人民群众提供优质、高效、安全、便捷和经济的医疗服务。一年以来，较好地完成了年初的目标任务，服务效益、服务效率均有提高，各项事业取得了新成绩，为“十三五”规划的制定和实施奠定了良好的基础。

　　2016年是“十三五”规划的开局之年，也是深化全市医改的关键之年。这也注定是我院发展史上里程碑的一年。在新的一年里，面对医改，医院要主动顺应医改，在改革中历练，在改革中发展，继续坚持以“保增长、调结构、提效益、促跨越”为总基调，重点要落实以下各项工作：一是宣传、贯彻、落实好全市公立医院综合改革政策;二是制定并实施医院“十三五”中长期发展规划，以绩效管理、质量管理为规划主线，制定明确的发展目标;三是积极推进大型医院巡查活动，以优异成绩迎接省卫生厅的检查评估;四是持续走差异化竞争之路，强化重点专科和名医工作室建设，打造医院特色优势品牌;五、加快ICU建设的步伐，进一步提升危急重症处置能力和服务能力;六是重视医疗纠纷防范，加强预警、反馈、分享，做到事前预警、事中预警、事后总结，加强医患沟通，维护正常的诊疗秩序;七是强化对外交流;八是建立质量持续改进机制，形成医院医疗、护理、科研、教学以及行政、后勤质量管理体系;九是积极推进新绩效管理体系的建设，建立完善的按岗取酬、按工作量取酬、按服务质量和工作绩效取酬的分配机制，通过新绩效方案的实施促进量的增长，质的提高;十是积极探索后勤社会化管理新模式;十一是强化基础设施建设。

　　会议最后对2015年度医院先进集体、先进个人、先进党支部、优秀党务工作者、优秀共产党员进行了表彰并颁发获奖证书,感谢他们的努力和奉献，并号召全院职工以先进为榜样，以更加饱满的工作热情，更加扎实的工作作风，立足岗位、求真务实、开拓进取，为医院的发展做出更大的贡献。

　　本次大会为医院新一年的工作奠定了基础，指明了方向。相信在医院领导及各部门的协作下，医院的工作将更上一层楼。