我院2016年经济工作分析会召开
1月22日至23日，我院召开2016年经济工作分析会，回顾总结2015年度经济运行情况，认真分析2016年医院面临的主要形势，并部署新一年经济工作具体任务。会上，杨玲院长从公立医院改革中的实行药品“零差率”、调整门诊诊查费及医疗服务价格、卫生耗材的严管严控及医保管理等形势，提出了2016年医院“保增长、调结构、增效益”的经济管理思路，为新一年经济工作指明了方向。
财务科科长潘珺通报2015年医院业务运行情况、预算执行情况，通报各科室收支运行情况，医疗科室药占比分析，各科室工作效能分析，有针对性的提出了建议，增加透明度，让中层管理人员及时掌握医院运营的状况和优劣，及时发现管理中的漏洞和弱点，为医院的宏观管理和科室内部管理控制搭建了一个有效的沟通平台。
杨院长在讲话中，要求全体中层管理人员和全院职工一要树立责任意识，明确要求推动发展。各临床医技科主任是科室目标任务完成的第一责任人，要带领全科室认真研究科室的目标任务，多做主动的、积极的努力，多做横向的、与其他市属医院的比较，确保全年目标任务完成。二要把握大局意识，齐抓共管形成合力。对医院出台的政策措施要从大局出发，认真学习领会，局部利益服从整体利益、个人利益服从集体利益，主动沟通，并结合科室实际探索新的方式方法，形成科室工作全面进步的新常态。三要强化管理意识，突出重点一抓到底。要开拓渠道，积极开展新技术新项目，降低医保人均费用，加强对药品、耗材的管理，对不合理用药采取强有力措施加以调控，对于耗材实行分类管理和信息化管理;注重节能管理，降低医院运行成本。
最后，杨院长就贯彻落实会议精神，确保新一年各项工作目标任务提出要求：一是要结合本次的经济工作分析会，梳理本科室2015年度去年运行中的问题，制定切实可行的措施，加以改进;二是要提出分阶段实施的细化方案，制定落实目标的时间表，确保任务全面完成。
